电子竞技协会规划部职责与工作规划
一、 部门定位与目标
1. 定位
规划部是电子竞技协会的“大脑”与“导航仪”。我们负责从宏观战略到微观执行的全流程设计与把控，确保，确保协会发展的方向性、计划性和前瞻性。我们是各项活动的蓝图绘制者，也是资源整合与风险控制的先行者。
2. 核心目标
* 系统性： 建立并完善协会的各类规章制度和工作流程。
* 前瞻性： 制定协会中长期发展战略与年度工作计划。
* 协调性： 统筹各部门资源，确保活动高效、顺利地执行。
* 创新性： 不断探索新的活动形式与合作模式，提升协会活力与影响力。
二、 主要职责细则
规划部的日常工作可分为以下四大板块：
1. 战略规划与发展研究
* 制定发展规划： 负责撰写协会的年度、学期工作计划及中长期（如三年）发展战略报告。
* 市场与环境分析： 关注国内外国内外电竞行业动态、政策法规变化及兄弟院校电竞协会的成功经验，为协会决策提供依据。
尊龙凯时-人生就是搏* 内部调研： 定期通过问卷、访谈等形式，收集会员需求与反馈，优化协会服务与活动内容。
* 协会品牌建设规划： 参与制定协会整体形象提升策略，包括口号、视觉识别系统（VI）等。
2. 赛事与活动策划
* 年度赛历制定： 统筹全年赛事安排，包括常规联赛、杯赛、娱乐赛等，避免时间冲突，形成品牌效应。
* 赛事全案策划：
* 立项报告： 撰写包含赛事背景、目的、预算、风险评估的完整方案。
* 规则制定： 设计公平、严谨且富有观赏性的比赛规则与赛制（如小组赛+淘汰赛）。
* 流程设计： 细化报名、抽签、赛程发布、裁判安排、颁奖等各个环节。
* 非竞赛活动策划： 组织电竞知识讲座、观赛派对、明星选手/俱乐部交流、游戏开发者分享会等多元化活动。
3. 资源整合与预算管理
* 预算编制： 在活动策划初期，协同财务部门进行详细的经费预算编制。
* 招商方案撰写： 为潜在赞助商定制专业的合作方案，明确权益回报。
* 内部资源协调： 与技术部、宣传部、外联部等部门沟通，明确其在各项目中的任务与资源需求，并跟进进度。
* 物资与场地规划： 提前规划和申请活动所需场地、设备及其他物资。
4. 制度建设与文档管理
* 规章制度建设： 起草和完善《协会章程》、《会员管理办法》、《赛事管理规定》、《部门工作手册》等基础制度文件。
* 标准化模板创建： 建立各类活动的标准策划案模板、申请表、总结报告模板，提高工作效率。
* 档案管理： 系统化归档所有活动的策划案、总结报告、数据资料，形成宝贵的“协会知识库”。
三、 年度工作规划示例（可按学期划分）
**【第一学期 (9月
* 9月：
* 完成招新策划，协助完成招新工作。
* 制定本学期完整的活动总览表。
* 启动本学年核心赛事（如“迎新杯”）的全案策划。
* 10-11月：
* “迎新杯”赛事执行与现场协调。
* 举办1-2场电竞文化讲座或入门教学。
* 启动寒假/下学期大型活动的初步构思。
* 12-1月：
* 完成上学期工作总结报告。
* 完成下学期主体活动（如校级联赛）的详细策划初稿。
* 进行期末团建或娱乐赛活动策划。
**【第二学期 (3月
* 3月：
* 完善并发布本学期活动总览。
* 启动年度最大型赛事（如校级“冠军联赛”）的宣传与报名。
* 寻求与校外企业或媒体的合作机会。
* 4-5月：
* 全力保障“冠军联赛”的顺利进行。
* 结合社会热点（如某游戏全球总决赛），组织线下观赛活动。
* 6-7月：
* 完成学年工作总结，评选优秀干事与会员。
* 制定下学年的战略性规划草案。
* 干部换届工作的流程规划与执行。
四、 部门成员结构与要求
* 部长 (1名): 总揽全局，负责最终决策、任务分配、跨部门沟通及向主席团汇报。
* 副部长 (1-2名): 分管不同项目（如赛事策划、活动创新），协助部长开展工作。
* 干事 (若干):
* 创意策划岗： 思维活跃，能提出新颖的活动点子。
* 文案撰写岗： 文字功底扎实，擅长撰写策划案、报告。
* 数据分析岗： 细心严谨，善于搜集信息和分析数据。
成员能力要求：
* 核心能力： 强大的逻辑思维能力、规划能力、文案写作能力。
* 重要素质： 富有创造力、注重细节、具备良好的团队协作和沟通能力。
* 加分项： 对电竞产业有深入了解，熟悉各类电竞赛事流程，有相关策划经验。
结语
规划部的工作虽多在幕后，但其成果将直接决定整个协会的发展高度与活动质量。我们希望每一位成员都能在这里，将自己的想法变为现实，用精密的规划和无限的创意，共同构筑起我们电竞爱好者的理想家园。
让我们不止于想象，更致力于创造！
